接下来的三个月，芷晴和亦森几乎每周都要碰面三到四次。
会议正式纪录与跨部门的决议，一律走公司信箱，那是留存文件、对全团队负责的管道。但两人之间为了厘清细节而产生的讨论，很快就转移到了LINE上。
第一次加好友，是亦森传来的：「芷晴，方便加个LINE吗？有些系统细节用信件说明太慢，直接讨论b较快。」她答应了。
一开始，那个对话框里只有纯粹的工作内容。
亦森：新系统试跑的时候，发现一个问题，如果照你们原本设计的签核流程，一个小专案光是等主管签核，就要卡三天，这样系统再快也没用。
芷晴：我看一下，你现在方便讲电话吗？
亦森：方便，我还在公司。
那通电话讲了将近四十分钟，从签核流程的技术细节，聊到最後，两人竟开始讨论起「为什麽台湾企业普遍存在过度签核的文化」这种更宏观的话题。挂掉电话後，亦森又传了一则讯息过来。
亦森：刚刚讲得意犹未尽，你们管理部，是我目前遇过，唯一愿意主动打掉重练、而不是想办法把新系统塞进旧流程里的部门。
芷晴：因为这次改革，如果只是换个系统、流程照旧，那根本是换汤不换药。与其之後被基层员工骂「新系统b旧的还难用」，不如现在多花点时间，一次做对。
亦森：你这种思维方式，在管理部很少见。大部分做制度的人，只想着怎麽降低自己的风险，你却是真的在想，怎麽让事情变得更好。
芷晴看着这则讯息，指尖悬在萤幕上，心里却掠过一丝说不清的暖意，这种被理解、被认可专业能力的感觉，她已经很久没有在明浩身上感受过了。这几年，他们夫妻之间的对话，几乎都围绕着公司财报、房贷利率，或是谁又忘了缴哪笔帐单。
那段时间，两人之间逐渐形成一种奇特的工作默契，亦森负责在技术端拆解问题，芷晴则擅长预判制度变动会引发哪些人事上的反弹与抗拒，并提前设计配套的G0u通方案。两人一搭一唱，y是把一个原本各部门都不看好、甚至私下唱衰「一定会胎Si腹中」的浩大专案，一步步往前推进。而那个LINE对话框，也渐渐变成两人每天例行会打开的地方——有时候一天会来回十几则讯息，内容全部围绕着专案，却已经b任何正式会议都更频繁、更即时。
「你跟林协理最近走得很近喔，」同部门的蔡副理，在茶水间里状似无意地提了一句，「听说你们常常一起加班到很晚。」
「因为专案的关系。」芷晴轻描淡写地带过，但那天晚上回家後，她躺在床上，却忍不住拿起手机，重新看了一遍那天下午亦森传来的那句话，那种被人全力支持、全力守护的感觉，让她感到一种久违的、被重视的温暖。
但亦森在这个过程中，也学会了克制。他不会在深夜传讯息，除非是工作真的卡关。他在会议上保持着职业化的距离，从不说超出必要范围的话。他知道自己在靠近什麽，所以他用克制来建立防守。
有一次，芷晴在茶水间遇到他。她正在煮拿铁，他走进来时她没有抬头。他停顿了一下，最後什麽都没说，只是在咖啡机前接了杯水，然後离开了。
她在那时意识到，他在刻意保持距离。这份克制让她感到既失落，又某种奇异的被保护，因为这种克制本身，就是他对这段关系边界的一种尊重。
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