一段时间没有更新，不代表没有事发生。
今日根据服务合约，公司需要向某位医生收回一大笔金额，结果当然使当事人大发雷霆。金额能否全部收回我不清楚，只清楚知道整个团队中每一个人都有自己的职责。
突然向医生提出此事，事前并没有任何预告，责任又回到我们的队伍。经过讨论後，又是小弟认错，主动承担责任。而大家决定为我补救。
把整件事从源头开始说起的话，要为错误负责的人，其实有两个人。
1.师兄：一旦签署合约，便需要根据合约内容而制造适当的表格。即是「要向医生收回一大笔金额」的事，他是第一个知道，但从来没有跟我们提起这件事。医生发怒後，高层询问为何出错，他没有发出一言一语，全程盯着电脑屏幕。
2.队长：这份报告每个月需要制造一次，连续大约一年都是她制造，即是她早已注意到「这件事」。与师兄一样，从来没有跟我们提起。
自己：今个月是第一个月接手做，发现问题後上报给高层。发送电邮通知医生时因内容过度简略，导致医生有误会。後来高层追究全部责任时，自己便顺理成章承认责任。
我发现一件事，团队中大家的独特角sE。
最高层：向医生交涉，承受一切压力。
管理层：「瞻前顾後」＝检讨过往的错误，未来加以防范。
师兄：制造表格的电脑公式，使数字更为准确。
队长：找出罪魁祸首＝今个月谁做报告，谁就是罪人
小弟：主动出来认错，即使不关自己事。
我是一位「变态猫奴」，喜欢「食Si猫」！
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